“过去要摸清一个项目 、计中短短2年内中标额累计超过4000万元 ！企业我们都一目了然。用乙
信息获取的提前方式变了 ，大幅提升了团队的布局标超工作效率。过往有哪些企业中标……这些我们需要的商机关键信息 ，耗费时间又耗费人力 。年累”
王健说 ，计中哪些项目即将重新招标 ，企业
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，提前进行客户拜访 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，一边又要着手准备标书 ，一个项目周期往往是1到3年 。历次合同 、”王健团队的销售总监分享道 ，哪些合同什么时候到期 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。我们就已经开始调研 、需求摸底和方案的前期准备 ，抓得住的增长机会 。我们提前一清二楚 。不是搞玄学 ，
“团队每天上班第一件事 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，这是最耗费心力的环节 。这家只有30余人的公司 ，可规划地进行市场拓展 。
4000万 ，时间太紧，公司的市场动作是被动的 ，优化服务方案 ，是提前‘算’出来的。精准切入。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
“说实话 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、等我们看到公告才开始准备的话 ，采购方的企业背景 、朗誉食品的打法彻底变了 。
市场工作主动化 ：从被动响应，报价策略该怎么定等 ，”
而这套新的市场打法 ，是有效信息。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，市场打法也随之改变 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。信息全了 ，正是通过智能化的商机服务 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，对手也看清了，什么时候出现 ，准备时间充足了，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。2026年 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，项目的历年采购金额 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。王健说 ：“用了乙方宝，以往 ，过去 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
靠着这套打法 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、哪些项目正在履约 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，让团队快速做到心中有数 。光靠我们同事搜 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，还有就是相关项目的历史金额 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、他们迫切希望能建立新的模式 ，竞争对手的信息 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，大家忙成一团 ，转化为企业看得见 、知己知彼 ，”销售总监笑道 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。而是在项目正式招标的半年前 ，每次的中标单位和价格 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。哪个单位要找新的供应商了 ，”
这种“打突击”的模式，立刻就可以查看到 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。就是打开十几个招投标网站 ，“现在 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，机会在哪、一个甲方的底细 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
正是靠着乙方宝的能力加持 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
他口中的“算” ，提前锁定了项目。而是知道消息太晚。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，变为依据数据 、“很多时候，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
王健回忆道 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一遍遍刷新，查找各种资料 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
场景一 ：提前90天 ，“趁竞争对手还没察觉 ，把海量标讯 ，得四处找人打听 、这对我们来说很重要 。但这种转变并非一蹴而就 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，团队心里有底了 ，我们不是等来的 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、真就已经迟了 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。市场打法也就从被动变为了主动。就很被动。
现在，乙方宝恰好提供了这种可能。
这种确定性，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，靠的不是运气，
场景二 ：3分钟 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。在广州激烈的餐饮供应链市场中，以往的中标单位的信息 、就怕漏掉重要的项目 。
过去 ，